以“6S”管理切实落地助力学院内涵建设——湖南省汽车车技师学院召开“6S”管理推进工作阶段性检查验收会​

5月31日上午，院长曾红彪带领由教务处和督导室组成的检查组对邵阳校区各系实训场所“6S”管理落实情况进行全面检查，以确保本学期大力推行的“6S”管理落地事宜取得实效。副院长刘静文、谢红亮陪同检查。

“6S”管理是学院今年推进内涵建设的重要抓手之一，旨在通过这一贴近企业的标志性管理方式，培养广大教职员工现代管理意识，提升教师教学管理能力和水平，为学生培养注入工匠精神和良好行为习惯，提高人才培养质量，推动内涵式发展。此次阶段性检查验收，是学院主要领导对落实职代会确定的既定目标任务的一次执行问效。

“6S”管理的现场检查评估和推进工作会议随即召开，全体院领导在三楼会议室，听取了副院长刘静文、谢红亮对实训场地“6S”管理工作落实情况的解析和督查综合讲评以及教务处负责人陈俊杰日常检查讲评，各系部负责人分别就推进实施情况在会上作了汇报。刘静文认为，要从细微处看大方向，思想上要高度重视“6S”管理工作对学院高品质发展的重要性。谢红亮认为，“6S”管理落地取得了一定成效，但仍然与实际要求存在差距。

会上，党委书记胡玉辉指出，“6S”管理是企业现代管理的基础和起点，是管理重塑和管理转变的冲锋号，对于一所技工院校的内涵建设来说具有同等重要的意义，各部门要深刻理解，高度重视，相关部门要进一步加强引导培训，监督检查，推动学院2021年内涵建设取得实效。

院长曾红彪会上对各部门“6S”管理推进工作取得的阶段性成果表示肯定，对进一步推进“6S”管理工作做出再部署，再次明确全院“6S”管理“领导重视，目标明确，标准明晰，宣传到位，责任到人，被动学习，主动落实，检查督查，考核及时，奖罚分明”基本工作方针，要求在具体实施过程中切实做到“8同步”，即：“6S”目标要求与素养提升同步，管理效率与培养质量同步，管理严肃性与持续性同步，要求落实与绩效考核同步，检查考核与持续改进同步，标识与学院标识文化建设同步，管理标识与安全规程同步。各教学部门要按照6S标准制定样板建设《方案》，对存在的问题，全面整改落实，同时对下一次督导检查作了具体安排。